Kuusi askelta parempaan jaksamiseen

Olen huomannut, että on erittäin helppoa aikatauluttaa kalenterin kanssa kaikki mitä teet päivän tai viikon aikana. Jopa ystävien tapaamiset ja sukulaisten luona vierailut. Onko elämämme todellakin mennyt siihen, että kaikki asiat on listattava ja aikataulutettava? Eikö spontaanille olemiselle ja tekemiselle ole enää aikaa vai pitäisikö sekin kirjoittaa kalenteriin merkinnällä “spontaania toimintaa” ja sitten suorittaa se tunnnollisesti?

Miten käytät aikasi?

Onko kaikki vapaa-aika yleensäkin pakko täyttää tekemisellä? Voisiko elämää yksikertaistaa ja miettiä mitä minä todella haluan ja toimia sitten sen mukaan? Tärkeitä kuitenkin kaikessa tekemisessä on se oma hyvä mieli. Jos sinua ärsyttää monet asiat päivän mittaan, sekin on hyvä merkki. Se on merkki siitä, että tunne-elämäsi toimii edelleen.

  1. [highlight] Opettele olemaan edes hetki tekemättä mitään. [/highlight]
    Tee joustavat aikataulut, joissa on aina hetki myös itsellesi. Opeta itsesi pysähtymään. Ihminen ei koskaan pysty olemaan  60 minuuttia yhtäjaksoisesti tehokas. Siitä voi siis helposti ottaa pois vaikka 5 min pelkälle olemiselle. Jokaisesta tunnista. Aloita vaikka tällä harjoitteella, ei varmasti ole vaikeaa irrottaa 5 min jokaisesta tunnista vain itsellesi.Kokeile ja huomaat miten paljon se vaikuttaa mielesi rentoutumiseen, jaksamiseen ja jopa tehokuutteesi.
  2. [highlight]Pidä päiväkirjaa tai tee listausta töistä ja työajoista[/highlight]. Onko sinulla ollut joskus työpäivän tai kotipäivän jälkeen tunne, että päivä on mennyt ohi ja et ole saanut mitään aikaan? Mieli usein säveltää ja luo materiaalia, joka ei ole oikeasti totta. Tämän vuoksi on hyvä kirjata asioita hetken aikaa ylös, että voit seurata omia totuttuja rutiinejasi ja päiväsi kulkua.
  3. [highlight]Teet tehtäväsi yksi kerrallaan, aloittaen vaikeimmasta tai vähiten miellyttävästä[/highlight]. Olen usein itsekin syyllistynyt siihen, että yritän tehdä monta asiaa yhtä aikaa ja huomannut, että näin asioiden tekeminen vie huomattavasti enemmän energiaa ja niiden valmiiksi saaminen hidastuu valtavasti. Tämä johtuu siitä, että aivot oikeasti eivät tee asioita yhtä aikaa vaan peräkkäin.  Aloita päiväsi aina sillä vaikeimmalla tai vähiten mielenkiintoisella työllä ja tee se pois alta. Helpotuksen tunne on mahtava sen jälkeen.
  4. [highlight]Tunne ja tunnista tunteesi, se helpottaa elämää, niin sinun kuin muiden lähellä olevien.[/highlight] Ole tietoinen tunteistasi, mieti mikä tunne on kullakin hetkellä oikeasti kysymyksessä. Pystytkö tunnistamaan tunteesi, sen syvimmän tunteesi, vaikka tilanteessa, jossa hermostut lapsellesi, joka on tehnyt jotakin typerää? Vaikka olet vihastunut, pohjalla tunteena on huoli ja hätä siitä, että lapselle olisi tapahtunut jotakin ikävää.  Huonot tunteet heikentävät jaksamistasi ja hyvät tunteet vahvistavat. Voisiko edellä olevassa esimerkissä saada itselle helpotuksen tunteen siitä, että mitään ei sattunut, onneksi? Se vahvistaisi sinua ja helpottaisi tilannetta. Tiedän, että tämä on vaikeaa, sillä kun pintaan nousee voimakkaat tunteet kuten pelko, kiukku tai rakkaus, järkevä ajattelu loppuu. Tämän vuoksi tunteiden tunnistaminen onkin niin tärkeää.
  5. [highlight]Ole enemmän läsnä omassa elämässäsi.[/highlight] Keskity yhteen asiaan kerrallaan. Nauti suihkusta tai saunomisesta. Hidasta hetkeen, ole tietoinen esim. syödessäsi, mitä laitat suuhusi, maistele ja nauti. Pilko aikaasi pienempiin hetkiin, jotka antavat voimaa ja palauttavat, on tärkeää. Tätä voi soveltaa liikuntasuorituksissa hyvin. Mieti myös miten voisit olla hetken itsesi kanssa vaikka työmatkalla. Mieti välillä mitä sinä todella haluat?
  6. [highlight] Ohjaa ajatuksiasi pois jaksamista vaarantavista tunteista .[/highlight]  Kun heräät vaikka yöllä miettimään työasioita, anna niiden ajatusten tulla. Älä keskity kieltämään ja voivottelemaan niitä. Anna ajatusten olla ja tee keskittymisharjoitus, jossa ensin keskityt vaikka varpaisiisi hetken, ajattelet vain varpaitasi. Lähde siitä nousemaan ylöspäin koko ajan keskittyen vain yhteen asiaan. Varpaat, nilkat, polvet, reidet, takapuoli, alaselkä…. Uskon, että jos teet tämän keskittyneesti et pääse päähän asti, kun jo nukahdat uudelleen ja olet unohtanut ne työasiat. Ainakin itsellä toimii oikein hyvin.Tarkastele siis mitä mielessäsi tapahtuu. Anna tunteiden tulla ja mennä. Älä säädä. Älä määrää mitä pitäisi tuntea. Tarkastele omia ajatusmallejasi. Voisiko niitä jotenkin muokata? Jos tunnet stressiä toimi samoin. Tarkastele myös stressiä tuntemusten kautta. Miltä tuntuu ja miten se vaikuttaa sinuun. Älä yritä säätää stressiä ulkoisin keinoin, se vie sinut vaan syvemmälle suohon.

Jaksamisesta lisää tulee Menestys mielessä -verkkokokonaisuuteen, joka on ennakkomyynnissä vuoden vaihteeseen saakka.  www.successmind.fi 

[box type=”alert” size=”large” style=”rounded”]Mukavaa työviikkoa ja stressitöntä joulun odotusta kaikille![/box]

Tarja

Me ollaan sankareita kaikki

 


Päivä on taas vierähtänyt oman yrityksen asioita tehdessä. Espanjan verkkokurssi alkaa olla kohta valmis ja successmind kokonaisuuskin muotoutumassa omaan muotoonsa. Autoin myös ystävääni tänään ruotsin kielen ongelmien kanssa. Siis, yhteenvetona: kaiken kaikkiaan todella hyvä päivä taas kerran.

Tänään 5.9. oli Yrittäjän päivä, omistettu kaikille meille, jotka toteutamme unelmiamme yrittäjyydessä. Mietin, mitä yrittäjyys minulle todella merkitsee?

Se merkitsee vapautta, onnistumisen iloa, itsensä toteuttamista, haasteita, unelmien seuraamista ja ihmisten auttamista. Jokainen päivä olen kiitollinen siitä, että saan olla yrittäjä ja tehdä sitä, mistä todella pidän ja mitä rakastan. Työ ei tunnu työltä, vaan minua ajaa eteenpäin innostus, uteliaisuus ja uuden oppimisen ilo. Jokainen päivä on täynnä oivalluksia ja onnistumisia. Mukana on myös epäonnistumisia, mutta päällimmäisenä niissäkin on oppimisenilo.

Juhlapuheissa puhutaan, että yrittäjyys kantaa Suomea. Niin se varmaan tekisikin, jos sille annettaisiin todellinen mahdollisuus. Yrittäjyyden vahvemman tukemisen myötä Suomi saisi siivet, jotka kantavat läpi kaikkien vaikeuksien. Se vaatii päättäjiltä paljon rohkeutta. Mielenkiinnolla odotan kuka on se Teräsmies, joka uskaltaa korottaa yrittäjyyden sen ansaitsemaan arvoonsa.

Lähes joka päivä voi lukea uutisia siitä, miten “vanhat”, tunnetut yritykset ovat lopettamassa toimintansa Suomessa. Tämä tuntuu pelottavalta ja surulliselta. Selkärankamme on murtumassa nikama nikamalta. Tulevaisuus mietityttää, olenhan itsekin rakentamassa life-style yrittäjyyttä, jonka tavoitteena on mahdollistaa muutto Espanjaan, ilman rahahuolia tai pakkoa työllistyä. Lisäksi meillä, toimivilla yrittäjillä pitäisi olla energiaa ja intoa luoda uskoa uusiin, yrittäjyyttä miettiviin ihmisiin, niin, että he uskaltavat ottaa askeleen kohti yrittäjänä toimimista.

Yrittäjänä onnistumiseen tarvitaan monenlaisia ominaisuuksia, kykyjä, tietoa ja taitoja. Meidän pitäisi pystyä vahvistamaan näitä ominaisuuksia, hakemaan tietoa ja kehittämään taitojamme koko ajan.

Tässä pieni ote ekirjastani Löydä tulevaisuutesi yrittäjyydestä – 50 vinkkiä yrittämiseen.

Jos ajattelet yrittäjyyttä omana tulevaisuuden suuntanasi, tässä sinulle muutama realiteetti ja näkökulma mietittäväksi:

Vinkki nro 9
Yritys=sinä. Ajatuksesi ovat aina yrittämisessä ja yrityksessäsi. Niin pitää ollakin. Mietit jokaisessa tilanteessa asioita yrityksesi kautta ja sitä, onko ko. asialla vaikutusta yritykseesi tai voitko hyödyntää ja käyttää asiaa yrityksesi hyödyksi. Jokaisessa keskustelussa jonka käyt, vaikka vain ystäväsi kanssa, ajattelet yrittämistä ja toimintaasi. Uusia ideoita saattaa putkahdella päähäsi jopa keskellä yötä. Tämän vuoksi kannattaa aina pitää yöpöydällä valmiina kynä ja paperia.

Vinkki nro 10
Se, mikä sinut ajaa yrittäjäksi, on vapaus päättää omasta elämästä, työstä ja vapaa-ajasta. Olet tuossa ajatuksessasi täysin väärässä, ainakin aluksi. Tulet sen huomaamaan melko nopeasti, että asiakkaat, viranomaiset ja dead linet määrittävät tekemistäsi koko ajan. Älä lannnistu, vaikka alussa tapahtuukin noin. Ota tavoitteeksi tuo vapaus, koska sen saavuttaminen on mahdollista. Työskentele kärsivällisesti ja suunnitelmallisesti vapaus päämääränäsi ja saavutat sen lopulta.

Vinkki nro 11
Ainoa varma asia on epäonnistuminen jossakin mitä teet. Ole valmis epäonnistumaan ja kestä epäonnistumiset niistä oppimalla. Epäonnistumiset määrittävät onnistumisemme ja menestyvät yrittäjät ovat onnistuneet kääntämään epäonnistumiset voitokseen.

Vinkki nro 12
Motivoidu kritiikistä, sillä se on yksi varmimmista palautteista jota saat. Jokainen ihminen tietää miten jonkun toisen pitäisi elää omaa elämäänsä, mutta ei ole valmis itse muuttumaan. Sama pätee yrittäjyyteen. Jokainen tietää miten sinun pitäisi yritystäsi kehittää, mutta muista aina omat tavoitteesi ja unelmasi. Kysymyksessä on sinun yrityksesi. Toki kannattaa kuunnella suurilla korvilla, sillä joissakin kommenteissa saattaa olla ideoita, joita muokattuna oman yrityksesi näköiseksi, voit hyödyntää toiminnassasi.

Vinkki nro 13
Muista, että et tarvitse osata ihan kaikkea, vaan jätä tilaa oppimiselle. Ota jokainen uusi tilanne oppimistilanteena, käy kaikissa mahdollisissa koulutuksissa ja luennoilla sekä tilaisuuksissa missä voit. Sanotaan, että vain 5 % ihmisistä hyödyntää ja toteuttaa koulutuksen tai luennon esittämiä asioita elämässään ja toiminnassaan. Varmista, että olet mukana siinä viidessä prosentissa. Sitä paitsi tuollaiset tilaisuudet ovat hyvä tapa luoda verkostoja ja lisätä oman toimintasi tunnettavuutta. Aina, kun olet poissa työpöytäsi äärestä tai yrityksestäsi, luot kontakteja ja opit uutta. Pahin virhe minkä aloittava yrittäjä voi tehdä, on olla niin kiireinen, että ei ennätä osallistumaan mihinkään tilaisuuksiin, joissa on mahdollista tavata muita yrittäjiä ja varsinkin tulevia asiakkaita tai yhteistyökumppaneita.

Vinkki nro 14
Resurssit ovat tärkeät. Yksi merkittävä resurssi on oma osaamisesi, mutta myös rahaa tarvitaan. Päättäväisyydellä ja sitoutumisella voit saada paljon aikaan, mutta taloudellinen pääoma on erittäin tärkeää. Jos joudut lainaamaan rahaa pankista ole mahdollisimman konservatiivinen ja realistinen asian suhteen. Jos lainaat liian vähän, sinulla ei ole rahaa tehdä asioita siihen asti, kunnes rahaa tulee kassaan, joten mieti tarkkaan rahan tarpeesi ja ota huomioon kaikki mahdolliset kulut. Kun olet huomioinut mielestäsi kaikki, lisää siihen summaan ainakin 25 % lisää yllätysten varalle. Toki voit käyttää luovuuttasi myös rahan hankkimisessa ja aloittaa ilman lainarahaa. Se tie on hitaampi ja kuoppaisempi, mutta joissakin tapauksissa se toimii oikein hyvin. Mieti myös kaikkia mahdollisia rahoituskeinoja, rahoittajia on muitakin kuin pankit. Lisävinkkejä toiminnan rahoittamisesta löydät tästä kirjasta.

Vinkki nro 15
Kehitä itsellesi sopiva stressin purkamiskeino. Yrittäjämäisesti ajattelevilla ihmisillä on muita parempi stressin sietokyky ja monesti pieni stressi toimii heillä itse asiassa piristysruiskeena. Gallup-Healthways Well-Being Index ́in mukaan yrittäjistä vain 4 % on enemmän huolissaan asioista ja 3 % enemmän stressaantuneita kuin palkkatyössä olevat. Terveellisten selviytymiskeinojen löytäminen on elintärkeää menestyvälle yrittäjälle. Anna aikaa myös itsellesi, se pitää luovuuttasi yllä.

Vinkki nro 16
Yrittäjä uskaltaa ottaa ja ymmärtää riskejä. Tämän pitäisi olla ensimmäisten asioiden joukossa, mutta jätin tämän tarkoituksella listan loppupäähän. Yrittäjänä joudut usein toimimaan ilman, että tiedät miten asiassa käy tai mitä seuraavaksi tapahtuu. Sinun on kestettävä epätietoisuus ja saatava siitä voimaa ja uskoa omaan tekemiseesi. Käytä päätöksen teossa 10-10-10 keinoa. Mieti päätöksesi vaihtoehdot miten ne vaikuttavat elämääsi 10 minuutin päästä, 10 kuukauden päästä ja 10 vuoden päästä. Tämän jälkeen valinnallasi on jokin peruste ja pohja. (Welch 2010). Uskalla astua oman mukavuusalueesi ulkopuolelle, siellä tapahtuvat ihmeet ja samalla mukavuusalueesi laajenee.

Vinkki nro 17
Visualisoi onnistumisesi. Tee Elämän taulu© yrityksellesi tai itsellesi ja anna alitajuntasi toimia hyväksesi. Yrittäminen ei ole aina helppoa, mutta se on vaivan arvoista. Joku tuntematon on joskus sanonut, että yrittäminen on alussa sellaisen työn tekemistä ja elämän elämistä, jota ”normaalit” ihmiset eivät halua tehdä tai elää, mutta jossain vaiheessa se muuttuu elämäksi, jonka jokainen haluaisi itselleen. Usko siihen!

Lisätietoja ja ekirja löytyy sivuilta www.successmind.fi

Yksilön hyvinvointi – työhyvinvointi

Työhyvinvointiin vaikuttavat useat tekijät, mm. johtaminen, työn hallinta, riittävä työtehtävien vaatima osaaminen ja työn organisoituminen. Yksilön hyvinvointi puolestaan muodostuu työn ja vapaa-ajan tasapainosta. Turvallisuudentarve on yksi ihmisen perustarpeista. Työhyvinvointi perustuu turvalliseen ja terveelliseen työympäristöön, työn jatkuvuuden varmuuteen, toimivaan työyhteisöön, jossa työntekijät tuntevat organisaation perustehtävän ja oman roolinsa sen toteuttamisessa. Työhyvinvointiin oleellisena kuuluvat siis ihmisen fyysinen, psyykkinen ja sosiaalinen tasapaino, jota työnantaja toimillaan tukee. Työyhteisö, jossa on tyytyväisiä työntekijöitä, antaa organisaation sidosryhmille positiivisen kuvan hyvällä palvelulla sanovat mm. Riitta Viitala ja Maritta Österberg työhyvinvointitutkimuksissaan. Työhyvinvoinnin edistäminen vaatii työnantajalta monipuolisia käytännön toimenpiteitä, teoreettista tietoa ja ihmissuhdetaitoja sekä ymmärrystä. Minä lisäisin tuohon listaan vielä inhimillisyyden ja aidon välittämisen.

Hannele Laaksonen puhuu artikkelissaan Henkilöstötoiminnot työyhteisön voimistamisen välineenä? negatiivisen kilpailun, konfliktien, henkisen pahoinvoinnin, klikkiytymisen, syntipukki-ilmiön, huonon ilmapiirin ja näköalattomuuden lisääntyneen työyhteisöissä. Hän käyttää termiä empowerment, työntekijöiden voimistaminen, jonka avulla voidaan lisätä hyvinvointia molemmilla tasoilla niin työntekijä kuin työyhteisötasolla (Laaksonen 55.) Anna-Maija Lämsä ja Taru Hautala käyttävät kirjassaan Organisaatiokäyttäytymisen perusteet voimistumisen sijaan käsitettä valtuuttaminen. Tällä he tarkoittavat laadun kehittämistä luomalla innovaatioita ja hyödyntämällä tietoa.

Työyhteisön ilmapiiriin vaikuttaa työyhteisön toimivuus. Avoin ja luottamuksellinen ilmapiiri antaa pohjan oikeudenmukaiselle kohtelulle ja toisten mielipiteiden kunnioittamiselle.

Työkykyyn vaikuttavia tekijöitä ovat siis toimiva tiedonkulku, hyvä ilmapiiri työyhteisössä, mahdollisuudet vaikuttamiseen sekä toimiva esimiestyö. Toimivalla tiedonkululla tarkoitetaan Österbergin mukaan avointa vuorovaikutusta, dialogista kommunikointia ja oikea-aikaista tiedottamista. Tiedonkulku ja vuorovaikutus ovat osa viestintää, johon vaikuttaa tiedon ja informaation vaihdon lisäksi kulttuurien ja kokemusten jakaminen. Viestintä saa erilaiset merkityksensä yksilöiden tulkinnoista, joihin vaikuttavat yksilöiden erilaiset taustat ja tapa ajatella ja toimia eli ihmisten erilaisuus. Hyvän tiedonkulun ja viestinnän varmistaminen asettaa suuret vaatimukset organisaation henkilöstöjohtamiselle. Syntyy virhetulkintoja ja ristiriitoja, jotka johtuvat tietämättömyydestä tai väärinkäsityksistä. Kun tiedonkulussa esiintyy ongelmia henkilöstö voi saada ristiriitaisia ja virheellisiä viestejä, joista he tekevät omia tulkintojaan taustansa kautta. Nämä tulkinnat vaikuttavat osaltaan työmotivaatioon ja työtyytyväisyyteen. Työntekijöille tärkeää on saada juuri sellaista tietoa jolla on merkitystä oman työn kannalta. Esimiehen tehtävä on varmistaa tämä sekä pystyä valitsemaan oikea tapa välittää tieto oikeaan aikaan että varmistaa tiedon perillemeno.

Millainen johtaja sinä olisit?

Tarja Kekäläinen
yritysmentori ja kouluttaja

Kasvaako – vai eikö kasvaa?

Yrittäjyys on ollut tutkimuskohteena jo vuosikymmenien ajan ja silti siitä löytyy alati uusia näkökulmia. Yrittäjyyden taustalla on työntö- ja vetotekijöitä, jotka voivat olla kielteisiä tai myönteisiä tekijöitä. Myönteinen yrityksen perustamispäätös syntyy, kun hyödyt ovat selkeästi suuremmat kuin haitat.

Yrittäjyyteen voimakkaasti vaikuttaa elämänhallinta ja erityisesti kyky tehdä tulosta. Itse uskon, että ihmisellä joko on henkilökohtaisia yrittäjäominaisuuksia ja – haluja tai sitten ei, eikä niihin juurikaan voida vaikuttaa kouluttamisella tai muilla tekijöillä. Merkittävimpänä näen riippumattomuuden tarpeen ja riskinottokyvyn. Ajurina yrittäjyyteen voi olla itsensä työllistäminen, jolloin sellainenkin henkilö, joka ei omaa yrittäjämäisiä ominaisuuksia, voi kokeilla yrittäjyyttä. Tällainen yrittäjyys ei mielestäni menesty ja yritystoiminnasta luovutaan heti kun mahdollista. Ihmisen luonteenpiirteillä on varmasti vaikutusta yrittäjäksi ryhtymiseen, ne eivät kuitenkaan yksin selitä, kuka todella ryhtyy yrittäjäksi.

Piirreteoriat pyrkivät selittämään ja kuvaamaan mikä tekee yksilöstä yrittäjän. Yrittäjiin yksilöinä liittyy piirteitä, jotka erottavat heidät muista, he ovat mm. muita taipuvaisempia tarttumaan omakohtaisen yrittäjyyden tarjoamiin mahdollisuuksiin. He uskovat itseensä ja omiin kykyihinsä muita vahvemmin, he ovat rohkeita, heillä on pitkäjänteisyyttä toimia tavoitteellisesti. Heitä kuvataan myös luovina visionääreinä ja heillä on kyky tunnistaa taloudellisia mahdollisuuksia tapahtumissa ja ilmöissä. Ongelmana tässä on se, että eri tutkijat korostavat eri piirteitä. Mitkä ovat siis ne vahvimmat piirteet, jotka tekevät yksilöstä yrittäjän? Piirreteorioita käydessäni läpi tuli mieleeni sanonta: ”Yrittäjäksi synnytään.” Tämä näyttäisi joiltakin osin pitävän paikkansa.

Yrittäjän persoonallisuus on vahvassa asemassa niin yritystä perustettaessa, liiketoiminnassa ja kasvussa. Yrittäjä persoonana vaikuttaa voimakkaasti liiketoiminnan henkilöitymiseen ja henkilökohtaistumiseen, eikä taustalta välttämättä nähdä muita tekijöitä, jotka vaikuttavat liiketoimintaan sitä mahdollistaen tai hankaloittaen. Personalisoituminen hankaloittaa yritystoimintaa varsinkin sellaisissa tapauksissa, että yrittäjän persoonallisuus herättää toimintaympäristössä negatiivisia tuntemuksia.

Kasvun empiirinen tutkimus on erittäin haasteellista ja vaikeaa, mutta se on mahdollista, arvokasta ja tarpeellista. Yrityksen kasvu on myös moniulotteinen ilmiö, joten sen mittaaminen pienessä yrityksessä ei ole yksiselitteistä. Kasvua voidaan tarkastella määrällisestä ja laadullisesta näkökulmasta tai ulkoisista ja sisäisistä tekijöistä johdettuna. Taustalla on molemmissa tapauksissa kasvua luovat mahdollisuudet ja mahdollistavat resurssit sekä yrittäjä tahtotila.

Sitä tosiasiaa, että pk-yrityssektori luo suurimman osan työpaikoista puoltaa vallitseva alue- ja elinkeino- tai elinvoimapolitiikka. Erityisesti tässä esille nousee EU komission strategiat, joissa todetaan muun muassa, että menestyksekästä pk-yrittäjyyttä on edistettävä ja yritysten liiketoimintaympäristöjä edelleen parannettava. Lyhyesti kiteytettynä kasvu on siis sitä, että yrityksen tuottavuus eri toimintasektoreilla paranee.

Toiminnan alkaessa yrittäjä tekee kaiken itse, kun mikroyrityksessä siirrytään kasvuun, yrityksen henkilömäärää on kasvatettava jo yrittäjän aikaresurssien vuoksi. Kolikon toisella puolella on pienten yritysten suuri kasvuhaluttomuus. Yritykset eivät ole homogeenisiä, joten onko kasvuyrittäjyys ainoa oikea tapa toimia yrittäjänä? Joskus, kun yritys on saavuttanut strategisen optimikokonsa, kasvua ei enää haluta, eikä saata olla myöskään tarvetta kasvattaa toimintaa. Tosiasia on, että useat yritykset, itse asiassa suurin osa aloittavista yrityksistä, päätyy työllistämään yrittäjän itsensä lisäksi korkeintaan yhden henkilön. Enemmistö yrityksistä ei työllistä yrittäjän lisäksi ketään muuta. Yrityksen kasvun toteutuminen edellyttää yritykseltä ja yrittäjältä kasvukykyä ja kasvuhalua, lisäksi kasvuun liittyy ympäristön luomat mahdollisuudet. Valtaosa pienistä ja keskisuurista yrityksistä on sellaisia, että niiden luontainen liiketoimintaperusta ei yksinkertaisesti tue eikä edes edellytä kasvua. Toisaalta uusien työntekijöiden palkkaamisen esteinä saattavat olla osaavan työvoiman saatavuusongelmat ja palkkakustannusrakenteet muutokset jotka tuovan mukanaan kustannusten nousua. Ainakin näillä tekijöillä selitetään vähäistä kasvuyritysten määrää.

Mielestäni kasvua edistävä tekijä on se, että pienten ja keskisuurten yritysten kilpailukykyä tukevia toimenpiteitä on kehitetty koko ajan lisää. Yritysten käyttöön tarjotaan muun muassa uutta teknologiaa, johtamisosaamista ja koulutusta, neuvontaa ja ohjausta, rekrytointiapua ja taloudellistatukea, esimerkiksi ensimmäisen työntekijän palkkaamiseen. Näin pyritään tukemaan kehittymistä sekä kasvua ja luomaan lisää työpaikkoja. Lisäksi monilla toimialoilla tuetaan erilaisten hankkeiden avulla yritysten välistä yhteistyötä ja verkostoitumista, joka puolestaan edistää spin-off yritysten syntymistä. Ensimmäisen työntekijän palkkaamisen tukeminen on varmasti madaltanut pienten yritysten kynnystä palkata työvoimaa. Nämä tukitoimet tuovat pienyrityksille merkittäviä mittakaavaetuja kasvuun.

Kuitenkin järjestelmällinen tukitoimien vaikutusten seuranta ja mittaaminen puuttuu. Näin ollen ei ihan tarkalleen voida sanoa, miten ko. toimet todellisuudessa vaikuttavat yrittäjyyden syntyyn ja yritysten kasvuun.

Työpaikkojen lisääntymistä pohtiessa tuli mieleeni myös ajatus siitä, miten paljon pk-yrityssektorilta poistuu työpaikkoja suhteessa uusiin työpaikkoihin eli mikä on tämän sektorin työpaikkojen nettomuutos? Tällä hetkellä ainakin palvelusektori työllistää hyvin johtuen mm. julkisen sektorin toimintojen yksityistämisestä ja ulkoistamisesta, mutta puolestaan teollisuudesta poistuu todella paljon työpaikkoja, joka vaikuttaa myös alihankkijoiden tarjoamiin työpaikkoihin. Näin vaikutukset kertautuvat niin hyvässä kuin heikossa kehityksessä. Onko kyseinen väittämä kuitenkin vain tilastollinen harha?

Kasvu voi olla myös hallittua ja kasvulla voi olla monenlaisia ilmenemismuotoja. Portfolioyrittäjyys on yksi muoto, jossa toteutuvta tietyt yrittäjän arvoissa olevat ja tahtotlilan mukaiset hallitun kasvun elementit. Tällaisesta portfolioyrittäjyydestä, jossa on useita pieniä yrityksiä yhden suuren sijaan, Sir Richard Branson on mielestäni tehnyt taidetta. (Richard Bransonin omaelämänkerta, Branson, Sir Richard. “Sir Richard Branson, the Autobiography”, 2002, Longman.)

Yritystoiminnalle ja myös sen kasvulle yhtenä perusedellytyksenä on aina pidetty yrityksen sijaintia. Sijainti on edelleen varmaan todella merkittävä resurssien hallinnan kannalta, mutta onko sijainnin merkitys vähentynyt nykyisen sähköisen liiketoiminnan muotojen vuoksi? Teknologia yritysten kohdalla tämä on jo tiedostettu.

Kasvun esteenä yrittäjä itse toimii mielestäni silloin, jos yrityksen tarjoomalla on selkeästi kysyntää, mutta yrittäjä ei uskalla ottaa yrityksen kasvun mukanaan tuomaa riskiä. Viime kädessä yrityksen kasvu on yrittäjän päätettävissä ja valittavissa. Omilla strategisilla valinnoillaan hän voi joko mahdollistaa kasvun tai olla tavoittelematta kasvua. Kasvu asettaa yrittäjän uudenlaisen tilanteen eteen, hänen on pystyttävä jakamaan yrityksen toimintaa muille tekijöille, sen sijaan että edelleen yrittäisi selvitä kaikesta itse. Tämä vaatii paljon luottamusta toisen osaamiseen ja osa yrittäjistä tuntee luopumisen tuskaa tässä tilanteessa.

Tarja Kekäläinen
yrityskouluttaja ja mentori

Oravanpyörässä pyöritään

Istun illan hämärtyessä takkatulen ääressä. Työpäiväni oli jälleen mielenkiintoinen ja vaihteleva, kuten aina olen halunnut työni olevan. Jokin kuitenkin vaivaa mieltäni, tunnen levottomuutta ja kaipausta, mutta en tarkemmin osaa selittää mitä kohtaan tai miksi. Tunnen vain, että jotakin puuttuu tai on liikaa, elämä on liian monimutkaista. Elämästäni puuttuu selkeys, minua revitään yhtä aikaa liian moneen suuntaan. Välillä en tiedä olenko tulossa vai menossa. Päivät venyvät pitkiksi asioiden, jotka on “pakko tehdä”, vuoksi.

Työ on muuttunut ja muuttuu koko ajan. Työtä on enemmän ja tekijöitä vähemmän. Mihin tämä johtaa? Yksi tunnetuimmista tsekkiläisistä kirjailijoista Milan Kundera on jo vuonna 1995 sanonut, että kun asioita tulee liian nopeasti, kukaan ei voi olla enää varma mistään, ei edes omasta itsestään. Tuosta on kulunut jo lähes 20 vuotta, joten missä nyt ollaan? Työstä on tullut pakko, siitä on kadonnut mielekkyys ja sen suorittamisessa on liikaa häiriötekijöitä.

Elämässä pitää olla draivia, sanotaan. Raha, varallisuus, toimeentulo ja ostovoima ovat tämän hetken sanoja ja hallitsevat elämäämme ohjaten ajatuksiamme ja toimintaamme. Hankitaan koulutusta, että päästäisiin hyvään työpaikkaan ja hyville palkoille.  Luotetaan siihen, että eläkejärjestelmä on edelleen olemassa kun meidän aikamme on siitä nauttia. Onkohan tämä hiukan sinisilmäistä?  Eläkerahoja sijoitetaan ympärimaailmaa suurella riskillä, mitä jos ja kun eläkeyhtiöt menettävät kaiken mitä me olemme säästäneet.  Täytetäänkö eläkelupaukset vai unohdetaanko ne, koska ei ole rahaa.

Lukemani Robert E. Kiyosakin kirja Rikas Isä Köyhä Isä, Tie taloudelliseen menestykseen avasi ajatukseni uusille näkökulmille. Olin jo aiemmin tutkinut elämää elämäntapayrittäjyyden kannalta elämäntyyliyrittäjyytenä niin, että elämästä nautitaan, tunnetaan positiivinen työn imu ja yrittäjyys on siellä taustalla tämän kaiken mahdollistavana tekijänä, ei kaiken nielevänä mustana aukkona. Tämä kirja avasi tuota ajattelutapaa syvemmin. Samalla olen tutustunut ajatusmaailmaan, jossa tavallaan romutetaan sanonta ”Raha tuo valtaa”.  Raha on varmasti yksi vallan muoto, mutta on tiedettävä miten raha toimii, vasta sen jälkeen voi saada valtaa ja vaurautta.  Käsityksiä on käännettävä ylösalaisin. Laitetaan raha työskentelemään meitä varten, eikä niin että me teemme työtä rahan vuoksi.

Kuten todella monessa asiassa elämässä, kaikki lähtee sinusta itsestäsi. Näin on myös siinä tapauksessa, että haluat luoda oman näköisesi elämän ja tuoda merkitystä elämääsi sekä tietenkin myös vaurastua.  Elää niin, että sinusta jää muisto ja jälki, jossa sanotaan ”olen elänyt ja nauttinut elämästäni.” Elämänkaaren rinnalle luodaan oma onnellisuuskaari, jota ylläpidetään jokaisessa elämän vaiheessa.